1. give an exaggerated account of an issue (cause panic)

2. fake advertising everywhere (lack of censorship, corrupt people's minds)

3. no respect for the privacy of people (intruding one's life)

4. keep people informed the latest information

5. relax people and enrich people's life

6. instructive role (spread knowledge and broaden people's horizon)
 

1.Consistency and predictability。如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且向员工分享各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，朝令夕改，就会失去尊敬。员工可能仍会听从上司的指令，但由于不了解指令背后的道理，所以心里非常沮丧。
 2.Honesty and integrity。仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话，要做到言出必行，而且是切切实实的行动。
 3.Public communication。这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也不要向员工隐瞒。如果管理者一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
 4.Assignment and authorization。把工作分派给员工，并且授权给他们，也能激发信任感。
 5.Caring your staff。如果管理者对员工表现出真

正的关心。